GOPAY钱包

11月10日，集团召开11月经营调度会暨“资产盘活价值实现年”工作推进会，传达学习中央和省委、省政府重要会议精神，锚定全年目标任务，调度生产经营，研究推进资产盘活工作，对年底冲刺再动员、再加力。集团党委副书记、总经理吕晓华主持会议并讲话，集团领导、高管就分管工作作具体安排。

会议通报了集团1—10月整体运营情况和“资产盘活价值实现年”工作进展，相关企业作交流发言和表态发言。

吕晓华在分析当前经营形势时指出，1—10月集团经营总体平稳，核心指标基本达标，资产盘活、债权清收等重点任务快于序时进度;同时，利润增长承压、部分企业创利能力不足等阶段性矛盾仍然突出，越到收官关头，越要保持清醒、直面短板、加力攻坚。

围绕打好收官战，吕晓华提出三点要求:

1.查漏补缺，圆满交账。对照年度、任期和高质量发展三类考核指标逐项对表，有缺口的指标逐项拿出举措、分解到企业和人头，坚持硬账硬结，交出经得起检验的答卷。

2.资源给足，颗粒归仓。集团部室要当好"服务员""保障员"，把资源向缺口大户、贡献大户和重点项目关键节点倾斜，切实帮企业想办法、找出路、解难题，坚决杜绝"四推"现象;各子公司要强化目标刚性，坚持目标不动摇、利润必保、应收尽收，确保颗粒归仓。

3.安全稳定，保驾护航。四季度是安全生产的收官大考，要统筹推进安全生产治本攻坚三年行动收官，保持迎检备战常态化，筑牢"七位一体大安全"防线，扎实开展全国消防宣传月活动，冬季火灾防控坚决"动真格"。

吕晓华强调，要统筹抓好近期重点工作:持续抓好党的二十届五中全会和省委十二届十二次全会精神学习宣贯;加快出台集团服务武汉区域科技创新中心建设方案;重点推进绿色船舶、新型能源、资源循环、时空地理信息等产业项目;抓好出资企业中期质效评价和年度考核，提早谋划明年目标任务和重点举措，确保今年圆满收官、明年良好开局。

集团党委副书记、工会主席李纪平专题部署“资产盘活价值实现年”工作。今年以来，集团“大资产”体系由“资产管理”向“资产运营”转型，取得阶段性进展，但越往前推进，难啃的硬骨头越多。要把责任压实、把底数盘实、把重点攻实、把合规守牢，夯实价值根基、聚焦价值挖掘、提升价值能级，坚持“清旧”与“控新”一起抓，稳步推进资产证券化。各出资企业主要负责人要亲自挂帅、挂图作战，集团将逐项核实、跟踪问效。

会议要求，集团上下要进一步增强紧迫感责任感，锚定目标、压实责任、协同攻坚，全力打好年底收官战，确保全年目标任务圆满完成。

本次会议与集团领导班子双周例会合并召开，均以无纸化方式进行。集团各功能性平台、直属企业负责人，集团部室负责人参加会议;战略支点公司及部分“两星企业”“穿透式调度企业”负责人列席会议。